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客户案例

自动裁剪机人本化

发布日期:2018-01-31 16:54 来源:未知

自动裁剪机精益消费的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量消费的时期,为追求高产量,就将作业彻底地细分化。例如:做鞋子工厂的某个工人,每天仅做右边的鞋子,做了十年,可是有一天要他去做左边的鞋子,却不会做。相似这种机械似单纯化的工作,连续作了五年、十年之后,每一个人都是反复在做同样的工作,难道不会感到厌倦吗?但是,为了一家的生活,固然不称心但也不得不做下去,能够说是失去了人性的威严。那么,假如又过火尊重人性的威严又会怎样样呢?让每一位作业员都为所欲为去做他喜欢的工作,依照他本人喜欢的形式去工作,不但消费率低落,同时又会增长个人主义的氛围,毁坏团队协作的肉体,使整个工厂的管理艰难增加,从而使公司失去竞争力,走向倒闭之路。所以,提升消费率和尊重人性的威严,似乎是一个两难的问题,但是,精益消费方式的“多能工制度”,却使这一个难题得以处理。另外,精益消费方式中的提案制度,自主管理活动以及“少人化”过程减少人员时,从优秀人员中减少等制度,都是“人本化”理念的自动裁剪机详细表现。


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